Новости
О компании
Бренд БЕЛЫЙ КОТ
Свидетельства на товарные знаки
Контактная информация
Наши награды
Черный список
Карта сайта
Прямые продажи
Преимущества работы
Как заработать деньги?
Калькулятор Успеха!
Возможности и признание
Как стать консультантом?
Этический кодекс дистрибьютора
Положение о лидере компании
Налоговые и юридические вопросы
Каталог продукции
Акции и скидки
Как приобрести продукцию?
Это должен знать каждый
Корпоративная газета
Журнал "Хозяйка жизни"
Последние поступления
Полный каталог статей
Фотогалерея
Видеопрезентации
Обучение в Компании
Расписание презентаций и занятий
Книжная полка сетевика
По следам семинаров..
Поиск по товару
Расширенный поиск
17 июня 2019
... / / ОТ ЧЕГО И ДЛЯ ЧЕГО СВОБОДЕН ДИСТРИБЬЮТОР СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА
ОТ ЧЕГО И ДЛЯ ЧЕГО СВОБОДЕН ДИСТРИБЬЮТОР СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА
Т.В. Воеводина  / 2 октября 2006
Фрагменты беседы Президента компании БЕЛЫЙ КОТ Т.В. ВОЕВОДИНОЙ с дистрибьюторами 28.08.2006 г.
Сетевой маркетинг – это свобода! Дистрибьютору-сетевику – ничто не указ. С постели встаёт, когда выспался, а не тогда, когда зазвонит будильник, из дому выезжает, когда схлынет основной поток едущих на службу, отдыхать может не тогда, когда все, а когда сам решит. У дистрибьютора нет начальника, которому хочешь-не хочешь, а подчиняйся, нет и принудительного коллектива, с которым хочешь-не хочешь, а общайся. Не жизнь, а мечта! Всё это, заметьте, не реклама, а чистая правда. Но есть у этой правды и оборотная сторона. Свобода сама по себе – пустота. Она не хороша и не дурна. Всё зависит от содержимого, которое мы вольём в пустую ёмкость. При наполнении свободы полезным содержанием она превращается в свободу ДЛЯ. Для хороших и полезных дел. Если свобода ОТ не превращается в свободу ДЛЯ, то жизнь, будь то жизнь отдельного человека или целого народа, постепенно разрушается и деградирует. Мы в нашей стране видели, как разрушительна бессодержательная свобода. Через 15 лет разгула такой пустопорожней свободы мы только-только начинаем снова собирать свою жизнь по кусочкам и наполнять её каким-то содержанием. Имея перед глазами такой глобальный пример, мы, сетевики, будем сразу строить свою свободу как свободу ДЛЯ. ДЛЯ чего нам, сетевикам, свобода? Для того, чтобы строить сетевой бизнес, зарабатывать деньги. А любая содержательная свобода – это не свобода в стиле «что хочу, то и ворочу». Содержательная свобода – это свобода для позитивных, полезных дел и несвобода для дел разрушительных и вредных. Иными словами, свобода ДЛЯ имеет свои внутренние ограничения. Что ограничивает свободу дистрибьютора-сетевика? Ограничения связаны, во-первых, с организацией собственного труда, во-вторых, с исполнением правил Компании. СВОБОДА И ОРГАНИЗАЦИЯ СВОЕГО ТРУДА Проблема, с которой сталкивается каждый сетевик, - заставить себя работать. Все мы - взрослые люди, ответственные, шли в новую жизнь для того, чтобы работать, больше, эффективнее, чтобы ничто не мешало работать... Ну, вот же – работай!.. Не работается. Всё время находятся какие-то оправдания, срочные дела, вот сделаю это, и тут-то «запляшут лес и горы!». Но время идёт, а они не пляшут. Нередко человек начинает сам себя презирать за то, что он ещё не начал работать, а – всё равно не начинает. Причём чем дальше, тем выше барьер, который надо преодолеть, чтобы начать. Что делать? Прежде всего, не ругайте себя, это бесполезно и вредно. Знайте: ничего необычного не происходит. Вы привыкли катиться по кем-то проложенным рельсам: школа, вуз, работа. К девяти надо быть в конторе, в шесть можно уходить, за всем следит начальник. А тут надо самому над собой стать самым придирчивым начальником. Это что-то вроде как самого себя за волосы вытаскивать из болота. Есть от чего прийти в смущение. Пусть вас утешит то, что практически каждый начинающий имеет проблемы с самоорганизацией. Вы не уникальны в своей беде. Чтобы пришел успех, работать надо ежедневно. Известный бизнес тренер Л.И. Варваринская говорит, что один пропущенный день приводит к откату на девять дней. При этом чем меньше ваш «сетевой стаж», тем быстрее и глубже этот откат. Вы свободны сегодня не работать? И завтра тоже? Уверяю вас: в конце месяца вы будете свободны от денег. Как именно работать – вас учат ваши верхние, бизнес-тренеры, успешные лидеры компании. Надо только не лениться учиться. Часто слышишь отговорки: затеяла в доме ремонт, далеко ездить, готовлюсь к свадьбе дочери… Да, наконец, я свободна – чего вы ко мне пристали? Захочу – приду, а не захочу – не обессудьте. Это тупиковый путь! Т.е. это путь, который не сулит заработка. Годится? Тогда вы действительно свободны. А те, кто хочет зарабатывать, должны действовать по определённому сценарию. Проверено: он ведёт к успеху и заработку. Тот, кто считает себя свободным от необходимости учиться, овладевать ремеслом и искусством дистрибьюторской работы, не достигнет успеха. Учиться в нашей работе также необходимо, как и в любой другой. Только учёба у нас не до работы, а одновременно с работой. В видеобеседе «Как зарабатывать через полгода работы 2500 у.е. в месяц» подробно, с цифрами, разъясняется, что надо ежедневно рассказать о БЕЛОМ КОТЕ и его продукции четырём людям: двум - до обеда и двум - после обеда. А дальше заработают неумолимые законы статистики. Все, кто именно так действовал, заработали столько и больше и продолжают увеличивать свои доходы. А кто скептически пожал плечами – так и остались «при своих». Свобода состоит в понимании и уяснении объективных, не зависящих от нашего произвола, законов жизни и следовании этим законам. История из жизни. Одна дама-дистрибьютор БЕЛОГО КОТА пришла к нам в компанию сразу после увольнения из банка, где у нее была более чем сносная зарплата. Устроиться на новую работу не реально, когда тебе за 50, выход один – сетевой маркетинг. «Скажите правду: здесь в самом деле можно заработать? Только правду, пожалуйста!», - с таким вопросом она обращалась к своему спонсору, к другим дистрибьюторам, с ним пришла и ко мне. Я ответила чистую правду: «Если работать – можно заработать». Дама поверила. Она твёрдо усвоила простую вещь: теперь МЛМ – её работа. Она вставала в то же самое время, как тогда, когда работала в банке, провожала мужа и сыновей на работу, а сама тотчас садилась на телефон. Заметьте, не в кресло к телевизору с сериалом. Ей сказали составить список знакомых – она его составила, сказали обзванивать по списку – она обзванивала: работа есть работа. Это была идеальная служащая-исполнительница. В 13.00 она обедала, немного расслаблялась, отведя себе для этого час времени, а потом одевалась и отправлялась на встречи с потенциальными покупателями и сетевиками, с которыми предварительно договорилась по телефону. И так каждый день. При такой постановке дела результат был просто неизбежен: через 3,5 месяца она впервые заработала столько, сколько прежде получала в банке. Дальше – больше. Стала ли она выдающимся суперлидером? Нет. Она по натуре - не лидер. Но прочный достаток у неё есть. Организация личного эффективного труда не отделима от его учёта. О планировании своего рабочего дня знает каждый. А вот что вам известно о хронометраже рабочего дня? План – это некий идеал, то, каким мы хотим видеть наш рабочий день. Хронометраж – это отчёт, каким он на самом деле получился. Сделать такой отчёт технически чрезвычайно просто, но психологически очень болезненно. Возьмите бумагу, напишите слева: 8.00, ниже – 8.15, ниже 8.30, ниже – 8.45, ещё ниже 9.00, и так до момента отхода ко сну. Можете отделить каждый час горизонтальной линией. В каждой строчке пишите (только честно и конкретно), что вы делали в каждые четверть часа. Только конкретно пишите: «Принимала душ, мела пол в прихожей, читала «Толстушку», говорила по телефону с тётей Зиной, что подарить Петровым на новоселье...» Хорошо, если хронометраж вашего дня может сделать кто-то из ваших домочадцев, находящийся вместе с вами, но чаще всего приходится делать самому. Результат вас непременно шокирует: оказывается, наше время – это, в сущности, море праздности и пустопорожности с отдельными вкраплениями какой-то производительной и полезной деятельности. Некоторых неподготовленных впечатлительных людей такой результат ввергает в депрессию. Единственное, что можно сказать в утешение: так у всех. Мне довелось читать, что некий успешный босс (дело происходит в Америке) время от времени поручает секретарше проделать хронометраж его рабочего времени и всякий раз пишет ей расписку, что не уволит, получив объективный результат. Заметьте: речь идёт не об Илье Ильиче Обломове, а об успешном бизнесмене. Что касается меня, то, проделав такую работу, я твёрдо уяснила: все разговоры на тему «нет времени» - просто смешны. Время есть на всё! Разумеется, если относиться к нему бережно, а не разбрасывать направо-налево. Вам, сетевикам, хронометраж позволит выявить, сколько именно времени вы в самом деле тратите на работу в БЕЛОМ КОТЕ. Разумеется, для этого потребуется вести хронометраж в течение, по меньшей мере, недели, а лучше - месяца. Такая работа вообще необычайно полезна. Она приучает человека жить сознательно, а не абы как. Вы знаете выражение «время - деньги». Оно принадлежит Б.Франклину, одному из отцов-основателей США, человеку протестантской культуры, который оставил своеобразный «моральный кодекс» честного и высокоморального предпринимателя-труженика. В сущности, там нет ничего необычного: вставай рано и принимайся за работу, отдавай вовремя долги, цени время, блюди свои обязательства. Всё вроде просто, но на этих простых принципах взросло и завоевало мир свободное предпринимательство, создавшее современную технику и всё то, что нас окружает. Только человек, живущий сознательно, подтянуто и дисциплинированно, может достичь предпринимательского успеха. (Если, конечно, речь идёт о предпринимательстве, а не о криминальном присвоении народного добра, которое по недоразумению часто причисляют к бизнесу). Все успешные люди – это люди дисциплинированные, иначе они бы не успевали сделать столько полезных дел. Сделать первый шаг к дисциплине вам поможет планирование времени и хронометраж-самоотчёт. Рискну дать вам совет, который, знаю, не всем придётся по вкусу. Совет такой: рано вставать. Знаю, знаю: есть жаворонки, есть совы. Однако серьёзные исследования физиологов показывают: по природе, так сказать, по замыслу Творца, все жаворонки. Жаворонками рождаются, а совами – становятся. Люди приучают себя долго сидеть у телевизора, посещать всякие вечерне-ночные увеселения, откладывать работу «на потом» и поневоле выполнять её вечером. Поупражнявшись во всём этом, человек становится «совой». Стереотип закрепляется. А поскольку человек – гибкое существо, ко всему мало-помалу привыкает – вот и получаются те самые совы. На самом деле, утренние часы гораздо продуктивнее и «объёмнее», чем вечерние. Голова свежая, думается лучше, творческую работу лучше всего делать утром – проверено на себе. Приучив себя вставать в шесть утра, вы подниметесь на новый энергетический и творческий уровень. Недаром те же англо-американские протестанты учат: «Early to bed, early to rise make a man healthy, wealthy and wise». («Рано ложиться, рано подниматься – это делает человека здоровым, богатым и мудрым»). В общем, «кто рано встаёт, тому Бог подаёт». Конечно, потребуется гораздо раньше ложиться спать. А что вам мешает это сделать, кроме привычных стереотипов поведения? Ну, не будете смотреть сериалы, а вы ими очень дорожите? Неужто они дороже делового успеха? Думаю, успех дороже. Поэтому вставайте рано! СВОБОДА И ИНФОРМАЦИЯ Человек свободен, когда он информирован. Только в этом случае его поведение разумно, а решения осмысленны. Многие дистрибьюторы делают ошибки в работе потому, что профессионально мало подготовлены. О необходимости учиться мы говорим непрерывно, много сделано для того, чтобы охватить всех профессиональным всеобучем, но учатся ещё далеко не все. Человек неграмотный, необразованный (я имею в виду профессиональную грамотность, а не общеобразовательную) не может быть свободным. Вы спросите: а при чём тут свобода? А вот при чём. Все слышали афоризм: свобода – это осознанная необходимость. Но не все понимают, что это значит. «Необходимостью» на языке философии называются объективные законы вселенной, то, как устроен мир – независимо от нашей воли. Знание и понимание этих объективных законов позволяет человеку действовать осмысленно, с учётом этих законов, извлекая порой пользу для себя из этих законов. В не менее известном афоризме «Знание – сила» по существу выражена та же мысль. Свободен только знающий человек, а незнающий всегда будет блуждать в потёмках и натыкаться на окружающие предметы. Мы повседневно сталкиваемся с тем, что человек не знает маркетинг-плана и попадает впросак. Вроде и работает, а результата нет. Иные дистрибьюторы не знают, что происходит в Компании, какие имеются возможности, новые условия и т.д. Сделают ошибку, а потом удивляются или даже обижаются: «А мне об этом ничего не говорили…» Поговоришь с таким обиженным и выясняется, что он даже нашу корпоративную газету не читает. А ведь она имеет важный подзаголовок: информация, содержащаяся в ней, считается доведённой до сведения всех дистрибьюторов. Наша газета и журнал-альманах «Хозяйка жизни» - обязательное чтение для всех дистрибьюторов, желающих зарабатывать, а не просто купить раз в год щётку тёте на день рождения. Недаром недобросовестные люди, манипуляторы, мошенники желающие подчинить других людей своей воле, по существу – украсть у них свободу, прежде всего, прибегают к дезинформации. Например, некоторые зазывают в другие компании якобы от имени БЕЛОГО КОТА. Как бороться с дезинформацией? Очень просто – правильной информацией. Если человек знает, что никакого другого БЕЛОГО КОТА в Москве нет, то никто не сможет покуситься на его свободу. Он может уйти в другую компанию, но только по своей собственной воле, а не по воле манипулятора. «Хорошо, вы меня убедили: чтобы заработать, надо работать каждый день, тратить время осмысленно и постоянно учиться. Но вот как работать – в этом я совершенно свободна. Как хочу, так и работаю». Не совсем так. Поэтому поговорим на тему: СВОБОДА И ПРАВИЛА КОМПАНИИ Нет сомнения, наша профессия – творческая, здесь есть широчайшее поле для проявления инициативы. Каждый наш лидер, каждый дистрибьютор – это неповторимая личность со своим особым почерком. То, что хорошо получается у одного – может совсем не работать у другого и наоборот. Но при всём при этом решительно все должны следовать не многочисленным, но строгим правилам. Я имею в виду маркетинг-план и другие нормативные документы Компании: Правила поведения дистрибьюторов, Положение о Региональном Центре Компетентности и отдельные распоряжения, которые доводятся до сведения дистрибьюторов через газету. Что тут можно нарушить и к чему приводят нарушения? Типичное нарушение – продажа товаров в местах организованной торговли (на лотке, на выставке-ярмарке, на выездной торговле в организации) не по розничной цене, обозначенной в прайс-листе для розничных покупателей, а со своей скидкой. Дистрибьютор рассуждает: «Это мой товар, я — его хозяин, за сколько хочу, за столько и продам. У меня скидка 43%, продам со скидкой 30% - люди охотнее купят. Вот и хорошо». Нет, дорогой коллега! Вовсе не хорошо, а очень даже плохо. Притом плохо всем, в том числе и тебе самому. Кто из присутствовавших на такой «демпинговой» распродаже захочет потом подписаться в БЕЛЫЙ КОТ? Вряд ли кто захочет: ведь ему придётся купить товар дороже, чем он только что купил. А возвращаться от лучшего к худшему люди не любят. Значит, продавая по низкой цене, ты отсёк от себя возможность подписать новых людей. А ведь именно с нижних, а не с собственных продаж получают основные деньги истинные профессионалы. Идём дальше. Ты лишил возможности своих нижних продать в этой организации или даже где-то ещё по нормальной цене (особенно если городок небольшой и все всё про всех знают). Твои нижние в принципе не могут продавать по той же цене, что и ты, т.к. у них, нижних, ещё довольно маленькая скидка. Значит, ты своими руками подорвал позицию своих нижних. Нижние могут плюнуть на всё, разочароваться и уйти. А это твои деньги. Я уж не говорю, что такие действия подрывают репутацию сетевого маркетинга в обществе в целом. Мы знаем, что в обществе ещё силен нелестный для нас стереотип: раз сетевик – значит, жулик. Большой вклад в его формирование и поддержание внесли такие вот «свободолюбивые» граждане. Много, очень много бед и неприятностей несёт анархическая, безграничная и беспредметная свобода! Поэтому мы всеми средствами боремся с людьми, которые продают по ценам ниже розничного прайс-листа. Применяем все средства – от воспитательных, до административных. Поскольку жульничество немногих подрывает честный бизнес многих тысяч честных дистрибьюторов, мы будем безжалостно искоренять такие уродливые проявления «свободы». Для начала не будем выплачивать возврат аккумулированной скидки и бонус. Если не образумятся – будем исключать. С правом вернуться, но без сети. Начнём мы эту трудную, но необходимую работу с тех, кто продаёт продукцию с помощью Интернета. Мы не запрещаем вам иметь сайты и продавать. Но – по розничной цене! «Что же я не имею права продать свой предмет, как хочу?» – спрашивают иногда новички. Можешь, но не в местах организованной торговли. Ты можешь свой предмет хоть подарить – дарим же мы подарки на день рождения или просто так – от полноты чувств. Дарите на здоровье. Однако, если продаёте по сниженной цене, говорите, пожалуйста: «Это стоит столько-то, а я тебе продаю со своей скидкой – за столько-то». Это будет честно и профессионально. И делать это следует, конечно, только в приватной обстановке. Иначе вы нанесёте вред себе и своим нижним. Точно такая же по существу история происходит при нарушении регионального курса у.е. Вы знаете правило: каждый регион имеет свой курс у.е., и все продажи, происходящие на территории этого региона, должны осуществляться по этому курсу. Но некоторые «свободные стрелки» из Москвы, приезжая в регионы, продают товары, используя московский курс у.е. Тем самым они подрывают работу РЦК (который сами почасту организовали), своих собственных нижних и портят репутацию БЕЛОГО КОТА в целом. А потом сокрушаются: «Трудно стало работать, народ не доверяет». Таковы плоды анархически понимаемой свободы. Ещё важная норма, часто нарушаемая под вывеской свободы. Мы требуем, просим, убеждаем: не смешивайте товары БЕЛОГО КОТА с товарами других компаний! Вы потом окажетесь без вины виноватыми, с вас будут спрашивать за плохое качество чего-то, о чём вы, как говорится, ни сном ни духом. Просто кто-то когда-то выставил это на продажу, и у покупателя отпечаталось в сознании, что БЕЛЫЙ КОТ продаёт какие-то вещи, которых сроду не было в его ассортименте. Смешивая товары БЕЛОГО КОТА с товарами других компаний, вы поневоле, независимо от вашего желания, превращаете своё рабочее место в мелочную лавку, вроде тех первых кооперативных киосков, которые назывались «Всё для вас» и продавали действительно всё – от кока-колы до колготок. Сейчас совершенно другая эпоха и гораздо более высокий уровень конкуренции. Сегодня требуется культурная, компетентная, специализированная торговля, и продавец требуется такой, который знает о своём товаре буквально всё. Знать всё о товарах разных компаний нельзя. Каждый лидер – это руководитель, воспитатель и наставник своих нижних. Воспитывайте в членах ваших сетей с самых первых шагов не анархическое (что хочу, то и ворочу, и никто мне не указ), а конструктивное понимание свободы! Учите их жить в свободе ДЛЯ, а не только в свободе ОТ. Учите их знать, уважать и соблюдать правила. Разъясняйте, что эти правила придуманы не ради зажима их творческой инициативы, а совсем наоборот – ради того, чтобы всем было легче и удобнее работать. Если вы наблюдательный человек, то вскоре заметите, что люди хотят правил. Да, протестуют, да, норовят нарушить, но – хотят. Им с правилами как-то надёжнее и удобнее, чем в ситуации: иди, куда хочешь, делай, что сам знаешь. Тут полная аналогия с воспитанием детей. Дети тоже норовят нарушить правила, поломать запреты, однако они эти самые правила и любят. Без правил им неуютно, правила дают им ощущение стабильности жизни и прочности их собственного положения. Вы все наблюдали, как дети часто «проверяют» взрослых: насколько прочны правила, насколько тверды запреты. Мамы и бабушки знают: в такой ситуации уступать нельзя. Достаточно проявить твёрдость, и юный анархист возвращается к порядку, притом возвращается с видимым облегчением. Взрослые – те же дети, только подросшие. Они тоже протестуют против правил, но и любят их. Поэтому не бойтесь требовать от ваших нижних соблюдения регламента работы. Некоторые начинающие лидеры боятся чего бы то ни было требовать: вдруг с таким трудом созданная сеть разобидится и разлетится. Понять такие опасения можно, но скажу вам: не разлетится. Опыт свидетельствует: наши лучшие сетевики-лидеры с самых первых шагов учат своих нижних работать по определённым правилам. Разумеется, правила (как и всё остальное в жизни) можно преподнести так, что это вызовет естественную реакцию отторжения. Постарайтесь не просто объявить правила, а объяснить их внутренний смысл, объяснить те удобства и выгоды, которые сулит сетевику следование этим правилам. Помните сами и разъясняйте нижним: сетевик свободный от правил свободен и от денег. Сетевик, соблюдающий правила, преумножает свой доход. Для разъяснения ценности и общеполезности правил-ограничений используйте такую аналогию. Правила дорожного движения ограничивают свободу ездоков? Как посмотреть. Поперёк дороги ездить нельзя, это верно. Но каждый может добраться туда, куда ему нужно. И никакие правила не предписывают, куда кому ехать и зачем. Точно так и наши правила. Они оставляют огромное поле свободы: работай, когда хочешь, с кем хочешь, езжай в любые города по выбору и по личной склонности – никто тут тебе не указ. БЕЛЫЙ КОТ тебе ещё и поможет. Хочешь быть руководителем РКЦ – пожалуйста, не хочешь – нет вопросов, насильно никого не заставляют. Но решил ты стать во главе РЦК – изволь выполнять соответствующие правила. Ты ведь сам решил – вот и прими эту ситуацию со всеми её благами и ограничениями. ПДД иной раз очень хочется нарушить. Ну, подумаешь, повернул из второго ряда, ну зазевался, не успел перестроиться, делов-то… На самом деле, нарушая ПДД, человек создаёт аварийную ситуацию и для себя, и для многих других. Точно так же, нарушая наши правила, человек подрывает работу и благосостояние очень многих людей – и нижних, и верхних. Если посмотреть на вещи шире, то он подрывает репутацию сетевого маркетинга в обществе: посторонний человек посмотрит и подумает, что в МЛМ жулик на жулике, правильно в газетах пишут и по телевизору говорят: нечего туда соваться. Выгодно такое мнение каждому из нас? Облегчает оно нам нашу работу? Помогает привлекать к работе новых «бойцов»? Боюсь, что нет. Вот и думайте, нужна ли нам такая свобода, которая подрывает наши же позиции. Только соблюдая правила, мы можем достичь эффективной работы. Когда все зарабатывают: и вы сами, и ваши нижние, и нижние нижних. Эти правила – не ограничение свободы, а придание ей формы выражения. Подведём итоги: 1. Свобода нужна дистрибьютору не «вообще», а для того, чтобы эффективно зарабатывать деньги. 2. Дистрибьютор, не признающий никаких ограничений свободы, очень скоро оказывается свободным от денег. 3. Есть два типа ограничений свободы дистрибьютора: а) связанных с организацией собственного труда и б) связанных с соблюдением правил Компании. 4. Воспитание самодисциплины и организация своего времени – важная задача сетевика. 5. Хочешь зарабатывать – рано вставай и работай ежедневно. 6. Хочешь зарабатывать – учись сам и учи своих нижних. 7. Правила Компании выработаны ради общих интересов всех дистрибьюторов. 8. Продавая ниже розничных цен и ниже курса данного региона, дистрибьютор подрывает свой бизнес и бизнес своих нижних. 9. РЦК обязаны работать строго согласно Положению о Региональном Центре Компетентности.
Акции
13 июня 2019
Акции
С 13 по 23 июня Акция! Швабра бытовая с увлажнителем ... подробнее
07 июня 2019
Акции
С 7 по 12 июня CуперАкция! Швабра бытовая с увлажнителем ... подробнее
03 июня 2019
Акции
С 3 по 9 июня Акция! Швабра бытовая с увлажнителем ... подробнее
27 мая 2019
Акции
С 27 мая по 2 июня Акция! Швабра бытовая с ... подробнее
20 мая 2019
Акции
С 20 по 26 мая Акция! Швабра бытовая с увлажнителем ... подробнее
График Презентаций
Смотреть полное расписание занятий
Москва Москва РЦК РЦК

Каталог товаров | Центральный офис | Как стать консультантом ? | Анкета кандидата | Карта сайта
Телефоны: +7 (495) 926-78-15 +7 (495) 672-70-95 Центральный офис 111123, Москва, Электродный проезд, дом 6 строение 1 и дом 8
Регистрационная форма (pdf)
Форма списание кредита (doc)
Перепечатка без разрешения страниц сайта и их экранного изображения, в том числе содержащейся на сайте информации и материалов ЗАПРЕЩЕНА.
Незаконное использование товарных знаков размещенных на сайте влечет ответственность, предусмотренную ст. 14.10 КОАП РФ, 180 УК РФ
Любая информация размещенная на данном сайте является собственностью ООО Торговый дом БЕЛЫЙ КОТ