Белый Кот - Интервью. Обязательства нужно выполнять

По образованию я – биолог. Работала в институте старшим научным сотрудником. Оклад был, понятно маленький, по сегодняшним меркам тысячи 3-4 рублей. Сетевой маркетинг, как способ достойно жить, я узнала еще 14 лет назад. В БЕЛЫЙ КОТ я пришла 20 июня 2003 года. Пригласила меня Раиса ГУСЬКОВА. До компании БЕЛЫЙ КОТ я с ней 10 лет работала в другой сетевой компании, доверяла ей, и пришла сюда, зная, что плохой компании Раиса мне не предложит. В первую очередь, купила Салфетку для стекла. Очень понравилось! Сразу поняла, что в БЕЛОМ КОТЕ можно не только покупать продукцию себе, но и зарабатывать достойные деньги. Здесь не стыдно работать! Это интересная, престижная работа. Как реагировали близкие на мое решение прийти в БЕЛЫЙ КОТ? «Вечно ты куда-нибудь вляпываешься!» - говорили подруги. Сама же я ни минуты не сомневалась, что сделала правильный выбор. Пришла, увидела, и убедилась: сомнений быть не может - нравится! Это ведь не пищевая добавка, которую нужно выпить, а потом ждать месяц, чтобы определить, помогла, или нет. Здесь сразу видишь результат: да, салфетка оттирает замечательно, да, щетка чистит великолепно! Показывай и рассказывай другим. Отличие компании БЕЛЫЙ КОТ от других компаний огромно! БЕЛЫЙ КОТ – открытая, прозрачная компания. Для сетевика очень важно видеть все, что происходит с тобой и с твоей структурой. Можно самой все просчитать. Маркетинг-план действительно достойный! Замечательно то, что с каждым разом он становится лучше, а не хуже, как обычно происходит в других компаниях. Есть много компаний, где неплохая продукция, но очень сложный и трудный маркетинг. Или наоборот: незамысловатый маркетинг, но продукция такая, что работать невозможно. Здесь же - тот самый случай, когда продукция исключительная! С ней не стыдно работать, знаешь, что отзыв всегда будет положительный. Ты всегда уверен, что продукция понравится тому, кого сюда приглашаешь. Созданы все условия для работы, и такие условия, каких нет ни в одной компании. Регионы мне доверяют... Подписываю регионы в БЕЛЫЙ КОТ по разному: с некоторыми связь была налажена еще по работе в другой компании. Зная меня, доверяя мне, люди понимали: если я им что-то предлагаю, то предлагаю только хорошее. С другими знакомлюсь в санаториях, где отдыхаю летом, - ведь там отдыхает чуть ли не вся Россия и СНГ, - в гостях, или просто на улице. Порой – случайно. В общем, готовность № 1 — всегда! Я езжу в регионы, но выезжаю только туда, где уже собралась, пусть небольшая, но структура. Я подписываю «регионального» человека в Москве и сразу ставлю условие: «Я приеду. Но не для того, чтобы помогать тебе искать людей и за тебя работать. Я буду заниматься только с коллективом. Когда соберется хотя бы небольшая структура, пожалуйста - я приеду, расскажу, обучу, покажу, как и что делать. Но первые шаги ты должен сделать сам!» Мой первый и основной регион – Казахстан. Сейчас моя структура охватывает, пожалуй, добрую половину Казахстана, все города и не упомнишь! Второй крупный регион – Мордовия (Саранск). Работают также Азербайджан (Баку), Дагестан (Махачкала), Украина (Мариуполь, Днепропетровск и немного - Донецк). Небольшая структура есть в Белоруссии. Это всё СНГ. В России – Чебоксары, Челябинск, Норильск, Сочи (под ними – Ростов, Москва и Питер). Волгоград, Королев, Железнодорожный, Электросталь, Подольск... Много регионов! Во втором поколении сейчас отлично работает и развивается Ташкентская структура Лилии АВТОНОМОВОЙ. Не садись на шею спонсору! Иногда дистрибьюторы, в полном смысле слова, садятся на шею спонсору: «Принеси это, сделай то...» А ведь мы, прежде всего, информационные спонсоры! Нередко региональные дистрибьюторы, которые уже сами стали лидерами, пытаются часть своих обязанностей сбросить на московского спонсора, втянуть его в свои неурядицы, сделать третейским судьей... Сейчас я понимаю, что этого допускать нельзя. А раньше мне не хватало характера, требовательности. Хотелось всем помочь, а в результате сама же оставалась виноватой. Теперь я понимаю, что лучше в «чужой монастырь» не влезать: «Разбирайтесь сами!» Естественно, если я вижу, что страсти слишком накалились, я прикладываю все усилия, чтобы враждующие стороны помирились, или, хотя бы, сделать так, чтобы не было войны. Объясняю своим, что каждый, конечно, может работать самостоятельно, но, тем не менее, у них коллектив, команда! Поэтому нижестоящие должны считаться с вышестоящими, с людьми, которые привели их сюда и научили зарабатывать деньги. Порой возникают трудности чисто «географические». Чем дальше регион, чем труднее дистрибьюторам связываться с центром, приехать в Москву, тем больше там происходит ссор. Люди «варятся в своем соку», и повлиять на ситуацию я не всегда могу, - я ж туда не наезжусь! А регионам трудно, когда рядом нет спонсора, который мог бы помочь, даже в плане обучения. Я до сих пор не умею жестко требовать. А, наверное, надо бы. Если человек берет обязательства не только по отношению к себе, но и по отношению к людям, которых пригласил в свой бизнес, то эти обязательства нужно выполнять. Я пытаюсь это делать, но не все мои дистрибьюторы дуплицируют меня в этом. Хороший пример для меня – мой спонсор, Раиса ГУСЬКОВА. Она умеет очень жестко ставить условия: «Хочешь работать – работай, не хочешь – до свидания! Придешь тогда, когда получишь результат!» И это правильно. По-хорошему, лидер должен вплотную работать только с первым поколением. В худшем случае – со вторым. Мне же в некоторых структурах приходится работать и с пятым, и с шестым поколением. В итоге я ращу паразитирующих на мне людей. Ломаю голову, как мне заинтересовать их, чтобы они, все-таки, работали со своими «нижними», которые порой дают хорошие объемы. Где-то получается, где-то - нет. Видимо, пока не хватает квалификации, чтобы всех заинтересовать. Всё боюсь потерять людей. А бояться не надо! «Спасибо, что привел меня сюда!» Я учу своих людей: как бы кому-то из нас не казалось, что с вышестоящим спонсором ему не повезло, но мы всегда должны быть благодарны спонсору, хотя бы за то, что он привел нас в компанию! Убедилась в этом на собственном опыте. Мы в очень хороших отношениях с Раисой ГУСЬКОВОЙ, но я уже дошла до такого уровня, когда ее серьезная помощь мне не нужна. Может быть, порой я бываю в чем-то с ней не согласна. И, тем не менее, это не повод для конфронтации и разногласий. Я всегда помню, что должна быть ей очень благодарна — именно она привела меня в этот бизнес! Жизнь переменилась Изменилось ли что-нибудь в моей жизни с приходом в компанию? Разумеется! Моя жизнь вообще переменилась! У меня хороший чек. Я обрела финансовую независимость только благодаря БЕЛОМУ КОТУ! Это очень важно в моем возрасте. Сбылись самые несбыточные мечты. Первая цель, которую я себе поставила: помочь сыну купить машину. Половину стоимости японской Тойоты ему оплатила я. Это было после первых полутора лет работы здесь. Второй моей целью была мечта всей жизни – я очень хотела купить себе красивую норковую шубу. Вторым моим подарком себе стала эта шуба! В этом году я купила землю в Подмосковье – можете себе представить, сколько стоит у нас земля! - и уже могу построить на ней дачу. Купила очень много вещей в дом. На четвертом месяце работы в БЕЛОМ КОТЕ я заработала 600 долларов и позволила себе поехать отдыхать в Кисловодск, в хороший санаторий. Теперь, уже в течение трех лет, я каждый год летом езжу в Кисловодск. Сейчас я отдыхаю в самых дорогих санаториях, где путевка стоит от полутора тысяч долларов. Здоровье не позволяет ехать куда-то за границу, на солнце, на море, но сегодня «заграница» иной раз стоит гораздо дешевле, чем хороший санаторий в Кисловодске! И главное мое достижение: с 20 июня 2006 я начну получать пенсию от БЕЛОГО КОТА! Почти все пункты для того, чтобы получать пенсию, я уже выполнила: у меня свыше миллиона коммулятивный объем, больше 2000 человек в сети (около 4500 человек), я уже давно достигла пенсионного возраста. Осталось единственное условие: я еще не работаю в компании три года. Как только исполнится три года, я стану «персональным пенсионером» компании БЕЛЫЙ КОТ! Возможностей много Каждую неделю я провожу занятия в моей личной структуре. Помимо этого я участвую в занятиях нашей структуры, провожу занятия для новичков всей фирмы и для новичков своей структуры. О чем я рассказываю людям? Смотря зачем человек ко мне пришел. Если за тем, чтобы что-нибудь купить для себя, я рассказываю о возможности покупать уникальную продукцию со скидкой. Если за тем, чтобы получить дополнительный заработок к основной работе, я показываю возможности, которые дает компания для тех, кто хочет подработать. А вот если люди пришли сюда без копейки в кармане и хотят зарабатывать деньги, то я, естественно, делаю упор на бизнес. Рассказываю, о замечательном шансе для женщины начать зарабатывать здесь достойные деньги, стать финансово независимой, учу ставить цели и выполнять их. Самая важная мысль, которую я всегда хочу довести до своей команды, это то, что человек, придя сюда, не останется здесь один и не будет, как утопающий, «выгребать». Здесь работает команда, и не нужно ничего бояться. И компания, и спонсор, и команда всегда помогут. Моя правая рука Первый и самый главный мой помощник, мой первый лидер – Татьяна ПРОКУШЕВА. Под ней – Норильск, Украина, Ташкент и другие регионы. Мы пришли с ней в БЕЛЫЙ КОТ в один день и в один день подписались. Татьяна - просто замечательный человек, большая трудяга, и, по крайней мере, одну треть моего группового объема делает ее структура. Под ней Норильск и Украина, Ташкент и другие города. Очень хорошо работает Таня КРЫЛОВА из Баку. Замечательно развивается структура Иры СПИЦЫНОЙ (Казахстан). Недавно пришла, но тоже отлично работает Марина БАТАНОВА. Замечательно работает Женя ЛЕВИТ и ее команда из Сочи и много, много других моих лидеров, которые давно стали мне близкими и дорогими людьми. Я всем очень и очень благодарна.