Новости
О компании
Бренд БЕЛЫЙ КОТ
Свидетельства на товарные знаки
Контактная информация
Наши награды
Черный список
Карта сайта
Прямые продажи
Преимущества работы
Как заработать деньги?
Калькулятор Успеха!
Возможности и признание
Как стать консультантом?
Этический кодекс дистрибьютора
Положение о лидере компании
Налоговые и юридические вопросы
Каталог продукции
Акции и скидки
Как приобрести продукцию?
Это должен знать каждый
Корпоративная газета
Журнал "Хозяйка жизни"
Последние поступления
Полный каталог статей
Фотогалерея
Видеопрезентации
Обучение в Компании
Расписание презентаций и занятий
Книжная полка сетевика
По следам семинаров..
Поиск по товару
Расширенный поиск
29 марта 2024
... / медиа / V РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ. СЛЕДОВАНИЕ ПРАВИЛАМ БЕЛОГО КОТА ВЕДЕТ К УСПЕХУ
V РЕГИОНАЛЬНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ. СЛЕДОВАНИЕ ПРАВИЛАМ БЕЛОГО КОТА ВЕДЕТ К УСПЕХУ
Екатерина Ганкевич, руководитель Регионального отдела.  / 15 апреля 2007
Мы публикуем сразу два выступления руководителя Регионального отдела Екатерины ГАНКЕВИЧ на V Региональной конференции. Одно из них было обращено к руководителям РЦК, другое – ко всем делегатам. В чем-то выступления пересекаются, однако, акценты расставлены разные. Екатерина Александровна говорила о вещах очень важных, поэтому, думаем, повториться будет для многих не лишним. Выступление на совещании руководителей Региональных Центров компетентности В течение двух лет мы сталкивались с, казалось бы, простыми, а на самом деле сложными вопросами взаимодействия с РЦК, поэтому то, что я сейчас скажу, должен знать каждый руководитель Регионального Центра. Первый вопрос, с которого начинается работа с РЦК, умение обращаться с компьютером. Порой к нам на обучение приезжают руководители или менеджеры РЦК, вообще не представляющие, как включать компьютер. Менеджеры, руководители, работники офиса иногда не знают, как распечатать электронную почту, как ее отправить, как переправить письмо или заявление, не имеют представления о программах EXCEL или Word. Это очень осложняет работу. Пожалуйста, запишитесь на курсы, отправьте, если нужно, на курсы своих менеджеров! Нужно идти вперед. Вы уже достигли определенных результатов, вы – руководители, и такой простой вопрос, как овладение компьютерной грамотностью, нужно, конечно, решать. Итак: 1. Руководители центров или менеджеры, работающие в офисе, должны владеть навыками работы на компьютере (знать программы EXCEL, WORD, электронная почта). Второй момент, который тоже очень важен, - злоупотребления, замеченные в Центрах, где не проводятся товарные накладные. С этим мы также сталкиваемся. Поэтому: 2. Оформлять накладные нужно через компьютерную Программу! Необходимо сразу же отдавать накладную на руки дистрибьютору, чтобы потом не возникало вопросов о том, что какой-то товар не прошел. В зимний период мы обязали все Региональные Центры писать заявления на отправку таких товаров, как чистящие средства, ковры на ПВХ. Эти виды продукции могут быть подвержены действию низких температур в процессе транспортировки. Сейчас зимний период закончился, с 1 апреля мы это заявление сняли, но зима у нас не последняя, и хотелось бы, на будущее: 3. Своевременно и без лишних напоминаний присылать одновременно, вместе с заказом, необходимые для работы документы: - заявления на отправку продукции в зимний период; - заявки на литературу и сопутствующие товары с точным указанием наименования, кол-ва и цены продукции, доверенности на получения возврата аккумулированной скидки, оформленные по стандартной форме и т.д. В противном случае мы вынуждены задерживать отправку посылки. Мы достаточно оперативно обрабатываем вашу заявку. Но бывает, что заявка на складе уже упакована, и тут вдруг выясняется, что Центру нужна еще и учебная литература. Мы не можем вскрыть посылку и вложить в нее дополнительные предметы, поэтому ваша литература остается на следующую посылку. Доверенности на получение возврата аккумулированной скидки также присылайте, пожалуйста, полным пакетом! Не нужно присылать только копию паспорта. Нам трудно разобраться, к какому человеку эта копия относится, к какому кредиту, от кого она пришла. Присылайте доверенность, и вместе с ней, для каждого человека, который вписан в доверенность, ксерокопию паспорта! Чтобы не получалось так: неделю назад отправили доверенность, через неделю отправили из этой доверенности одну ксерокопию паспорта, еще через два дня – другую... Неразберихи быть не должно. Должна быть четкая система: сразу - полный пакет документов. На сегодня у нас 62 Региональных Центра. Это очень много. Офисы работают все лучше и лучше, объемы ваших дистрибьюторов растут, и некоторые РЦК стали сталкиваться с такими ситуациями: приходит дистрибьютор, называет номер, покупает продукцию и уходит. А потом оказывается, что к названному номеру он не имеет никакого отношения. Чтобы избежать подобных ситуаций, мы в Москве ввели для дистрибьюторов сначала обычные пропуска, а с недавнего времени – пластиковые пропуска. Рекомендую вам либо получить такой пропуск в московском офисе, либо, если человек приходит в РЦК без пропуска, спрашивать у него паспорт или документ, удостоверяющий личность. Чем дольше работает Региональный Центр, чем выше его обороты, тем больше таких случаев будет. А когда другой клиент получает товар по вашей скидке это, согласитесь, не очень приятно. Итак: 4. Спрашивайте у дистрибьюторов документы, удостоверяющие их личность. Если же приходится оформлять покупку на чужой регистрационный номер, делайте это только по доверенности. Коснусь темы товарного наполнения склада. Определяйте четче свои товарные запасы! Свою меру того, что вы можете реализовать. Статистика показывает: есть склады, загруженные трехмесячным запасом товара, лежащим «мертвым грузом», в то время, как компания могла бы реализовать эти товары в Москве или отослать в те регионы, которые в этой продукции нуждаются. Никогда БЕЛЫЙ КОТ не был настолько обеспечен продукцией, как сейчас, но РЦК поглощают этот запас и порой «обездвиживают» общую работу компании. Очень много позиций мы сегодня не можем реализовать или добиться от руководителей РЦК высылки их обратно на московский склад. Поэтому: 5. Во избежание затоваривания склада РЦК старайтесь более точно определять товарные потребности своего региона. Далее - о деньгах. 6. Своевременно высылайте денежные средства для погашения своего долга. Количество задолженности офисов по деньгам сравнимо с суммарными выплатами в сеть. Это достаточно большая цифра. Мы можем лишь посочувствовать вашим проблемам с переводом денежных средств и с выдачей кредитов другим регионам, но должна вас предупредить: недавно нам поставили специальную блокирующую компьютерную программу, и теперь ни я, ни любой другой сотрудник Регионального отдела, не можем отправить вам дополнительную посылку с товаром, даже если вы об этом очень попросите. Мы не можем повлиять на ситуацию. Вы – руководители Центров, и вы должны сами требовать с дистрибьюторов, которые получают кредит, своевременной оплаты. Нельзя выдавать кредит на месяц, потом еще раз продлевать на месяц, и еще на месяц. Нет такой возможности ни у нас, ни у вас. И последний момент, который тоже очень важен, и мы часто с ним сталкиваемся: 7. Не превращайте РЦК БЕЛОГО КОТА в мелочную лавку! Те РЦК, которые работают с одним БЕЛЫМ КОТОМ, достигают лучших результатов. Это доказано на практике. Если вы открыли Региональный Центр БЕЛОГО КОТА, будьте добры, следуйте правилам БЕЛОГО КОТА, не придумывайте своих, и жить всем будет легче. В дальнейшем мы будем изменять правила открытия новых РЦК. Мы серьезнее будем подходить к вопросу выбора руководителя Регионального Центра. Закончу свое выступление на приятной ноте. Зачитаю первую десятку лучших РЦК за год, с 1 января 2006 года по 1 января 2007 г. 1 место – Новосибирск (рук. Демидов Д.А.) 2 место – Нижний Новгород (рук. Громова Т.Н.) 3 место – Рязань (рук. Гнатюк С.А.) 4 место – Тюмень (рук. Ермолаева Т.Н.) 5 место – Саратов (рук. Страхов А.) 6 место – Владикавказ (рук. Тотрова Т.И.) 7 место – Абакан (рук. Пудова Н.Б.) 8 место – Калининград (рук. Конюхова Т.В.) 9 место – Воронеж (рук. Лайкунас О.А.) 10 место – Красноярск (рук. Коноплев И.В.) Выступление перед делегатами V Региональной конференции Каждый год на Региональной Конференции мы подводим итоги работы РЦК. За 2006 год мы открыли 26 Региональных Центров компетенции. Некоторые из них начали работать сразу на «отлично», удерживая хорошие обороты. Хотелось бы их отметить: Тула, Пермь (там два офиса, два руководителя), Самара, Киев, Хабаровск, Краснодар, Махачкала. В этом году мы «открыли» Украину. За несколько месяцев там организовано 7 РЦК: Киев, Одесса, Мукачево, Харьков, Севастополь, Винница, Тернополь. Итого, сегодня в компании действует 62 Региональных Центра. Открытие РЦК позволило, в первую очередь, увеличить объемы, в некоторых городах - существенно. Но не все работают так, как учит БЕЛЫЙ КОТ. Главный недостаток в работе - накопление чрезмерных товарных запасов, доходящих до 3-х месячного запаса товара. Это касается не только РЦК, но и дистрибьюторов, работающих по кредитам. Иногда дистрибьюторы жалуются: «Нет товара». БЕЛЫЙ КОТ никогда не был столь обеспечен товаром, как в настоящее время. Конечно, кому-то его не хватает, но у кого-то он лежит «мертвым грузом». То есть, его, просто-напросто, «обездвиживают», берут «на всякий случай». Это недопустимо! Часто слышу: «Нет товара, нечем работать». Надо знать весь товар и уметь предложить его покупателю. Руководители РЦК должны ориентировать людей работать с тем, что есть на складе, в этом и состоит профессионализм. Мы всячески помогаем РЦК и поддерживаем их. Нам даже говорят, что не РЦК работают на нас, а мы - на РЦК. Известно, что БЕЛЫЙ КОТ направляет своих клиентов в РЦК, не высылает посылок на другие адреса, а дистрибьюторы из регионов не могут приобрести товар в Москве больше, чем на 200 у.е. на свой личный номер. Таким образом, мы с одной стороны поддерживаем РЦК, а с другой у дистрибьюторов появляется возможность все свое время сосредоточить на построении работающей сети, а не мотаться курьером в Москву и обратно. Дистрибьюторы должны иметь возможность не только приобрести товар, но и получить грамотную консультацию по продукции. К сожалению, так бывает не всегда. Были случаи, когда в РЦК дистрибьюторам предлагали подписаться или подписывали в другие компании. Так вот такие Центры мы будем закрывать. В дальнейшем мы будем поступать так. Вновь открывшийся РЦК в течение 6 месяцев должен достичь 10 000 у.е. Если такого объема нет, то Центр также будет закрыт. Эта цифра возникла не случайно. При таком объеме Центр может себя окупать. В компании продаются видеокассеты с лекциями Президента компании Татьяны Владимировны Воеводиной, одна из которых, кассета № 6 «Есть ли смысл работать в нескольких компаниях», - чрезвычайно полезная кассета. Пересмотрите ее при случае! Впрочем, не из лекции, а из жизненной практики мы знаем: те РЦК, которые работают в одной компании и не нагружают Центр посторонним товаром, успешны и имеют хороший оборот. Центр БЕЛОГО КОТА - не мелочная лавка! А тех, кто не понимает, мы сначала попросим прекратить такой способ работы, а потом закроем. На их месте вырастут новые лидеры и новые Центры Компетентности. На сегодня уже закрыты 3 Центра: РЦК Елизово, руководитель Першина Елена Николаевна РЦК Владивосток РЦК Уфа руководитель Гумерова Рамиля Фазлыевна (второй офис в Уфе действует). К сожалению, в последующие месяцы мы вынуждены будем закрыть еще несколько Центров. Впрочем, не все так ужасно, не все центры нарушают Положение об РЦК. В основном работа поставлена правильно и грамотно: - дистрибьюторы получают профессиональную и грамотную консультацию по товару и маркетинг–плану; - постоянно проводятся презентации; - организованы семинары и тренинги известных бизнес тренеров; - дистрибьюторы получают вовремя всю информацию о работе с БЕЛЫМ КОТОМ;. Практика показывает: заметно повысился уровень обучения в регионах. Дерзайте, творите, стройте новые структуры и помните: следование правилам БЕЛОГО КОТА ведет к успеху!
Акции
30 декабря 2023
АКЦИЯ!!!! с 2 по 15 января 2024
С 02 по 15 января Акция! Салфетка «Сияющая чистота» 31х32 ... подробнее
10 апреля 2023
АКЦИЯ!!!
Акция с 10 апреля по 16 апреля 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
03 апреля 2023
акции
С 03 апреля по 09 марта Акция! Салфетка «Универсал Плюс» ... подробнее
03 апреля 2023
акции
С 03 апреля по 09 марта Акция! Салфетка «Универсал Плюс» ... подробнее
13 марта 2023
АКЦИЯ
Акция с 13 марта по 19 марта 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
22 февраля 2023
АКЦИЯ с 23 февраля по 12 марта
Акция!!! с 23 февраля по 12 марта 2023 Салфетка «Универсал ... подробнее
09 февраля 2023
АКЦИЯ с 09 по 19 февраля
Акция!!! с 9-19 февраля 2023 Салфетка «Универсал Плюс» салатовая – ... подробнее
21 декабря 2022
акции
Дорогие дистребьюторы! С 21 декабря 2022 г по 8 января ... подробнее
График Презентаций
Смотреть полное расписание занятий
Москва Москва РЦК РЦК

Каталог товаров | Центральный офис | Как стать консультантом ? | Анкета кандидата | Карта сайта
Телефоны: +7 (495) 672-71-34 +7 (495) 672-77-30 +7 (495) 672-70-95 Центральный офис 111123, Москва, Электродный проезд, дом 6 строение 1 и дом 8
Регистрационная форма (pdf)
Форма списание кредита (doc)
Перепечатка без разрешения страниц сайта и их экранного изображения, в том числе содержащейся на сайте информации и материалов ЗАПРЕЩЕНА.
Незаконное использование товарных знаков размещенных на сайте влечет ответственность, предусмотренную ст. 14.10 КОАП РФ, 180 УК РФ
Любая информация размещенная на данном сайте является собственностью ООО Торговый дом БЕЛЫЙ КОТ